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Elle prépare l’établissement à la gestion d’une crise en mobilisant a priori des moyens humains, des outils et des procédures.
| MODULE 1 |
Définitions |
Perception du risque et principe de précaution |
| Rôle des médias |
| Dissociation |
| Mise en place d’indicateurs de surveillance |
| MODULE 2 |
Organisation de la cellule de crise |
Constitution de la cellule de crise |
| Définition des attributions et des responsabilités |
| MODULE 3 |
Identification et préparation des moyens logistiques nécessaires |
Analyse des relations publiques de l’établissement |
| Moyens matériels mis à disposition en cas de crise |
| Constitution d’une mallette « gestion de crise » |
| MODULE 4 |
Construction du dispositif et du plan de communication de crise |
Identification des cibles de la communication de crise |
| Préparation de messages et de scripts de réponses |
| Travail sur le contenu des messages |
| Média training |
| MODULE 5 |
Déploiement de plans d’action et de procédures de crise |
Procédure d’alerte ou de signalement |
| Procédure de secours et check list des actions d’urgence |
| Procédure d’activation de la cellule de crise |
| Processus de pilotage de la crise |
| Production de la documentation de gestion de crise |
| MODULE 6 |
Processus de sortie de crise et de normalisation |
Bilan et retour d’expérience |
| Plan de retour à la normale |
| Communication post crise |
La deuxième journée est consacrée à la réalisation d'une simulation qui permettra aux participants d'améliorer leurs pratiques de gestion et de communication de crise. Ils devront gérer une crise dans un établissement de santé, prendre des décisions pour sortir de la crise, et préparer toute la communication.